高效领导者有以下领导力素质特征：领导者需要拥有灵活的同意与下属个人品质、公司文化及公司处境相符合的策略，一种新的思想着重觉得领导力应拥有果断、坦诚、人文关怀及弹性，领导者需要真实并且以身作则，可以给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。以下有六种领导力素质培养办法可以帮你成为一个有效的领导者。
1、激起下属的热情并帮助他们成为他们想成为的人。同时，释放他们的潜能，促进他们在将来留下来。
伟大的领导者会对大家讲：他们鼓励大家去不断超越自己，去达成大家的梦想。虽然领导者的勉励故事、个人关系、不断勉励下属向目的奋斗等原因成为了机构和社会的有益的价值例证。拥有领导力职业素养的领导者允许员工在体制内的个人进步，以至于他们能获得必要的个人技能、用好的态度去推进公司向既定的目的进步。无论你在干什么都要专注，无论你和哪个在一块都要认真对待他JimRohn。
2、好的领导者擅长倾听及设身处地的为职员着想。
具备领导力素质的管理者会试图去证明他们理解且领会职员所关心的问题，他们看重职员的价值观、优先权、热忱并将它视为做决定时的要紧原因，并努力的去打造一个职员想为之效力的组织。职员不会去追随一个没担当的领导者。承担义务体目前大范围工作时间的很多方面。比如你怎么样选择，如何提升能力、亦或怎么样与你的同事在摩擦中妥协。StephenGregg,EthixCorp。
3、好的领导者会明确他们的目的、任务和贡献。
他们永远将组织放在第一，且想牺牲个人利益来达成集体目的最大化。在工作中充分展示了他们的自律及大度。这种领导力素质品质最好的解释者是Nelsonmandela。他花了多年时间在一个职位上做监狱苦役，由于他想为他的人达成自由。如此的举动为他取得了来自全世界的尊重和敬仰。假如你想建造一艘船，并不是叫人们聚集在一块去采集木材，或指派给他们任务或工作。你只须引发他们对于大海的无限时盼的就能了。AntoinedeSaint-Exupery。
4、领导者另一个要紧的品质就是能将感性与理性的建议想融合。
领导者需要结合他们我们的看法通过不同方法、展示给他们的职员们，让职员们可以在他们架构出那一副对将来的蓝图，使他们能触及、聆听到、并想在长期内付出努力使之成为现实。领导力素质包含调动所遇人的感官思想和情感。成为一个领导者之前，成为以为这提升你一个人。成为一个领导者之后，成功意味着促进他们提升。JackWelch。
5、伟大的领导力包括提升你的下属。
你需要创建一种能加大和激起个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动不一样的职员去拼搏。领导者须有一种先见之明。领导力素质有挖掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明，这类能力可以帮助团队不断进步。
6、领导者可以找到要走的路，走下去并证明它是正确的。
领导者不断进取，更或许会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及激励性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中激励人心的亲身历程故事，能帮助组织在展示公司道路正确性时提高到一个新的水准。
从以上的引用举例来看，领导力素质不止是一种创造力和行为。更是领导力个人内心最基础的表达。想成为一个伟大的领导者，你要了解自己更高的目的并对此热忱无比。除去不断提升我们的动力和决心外，也要不断提升自己投入的热情、开放的心态和怜悯心。你有时也会遇见不断出现的麻烦和真相湮没的状况，只须坚信领导力素质能帮助大家安全、自由地去发挥职员的最大能力就能了。
领导力素质并非技术和办法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力素质是一种激励人心的力量，无论是对自己亦或别人，伟大的领导力是关于人类的经验，而非过程。领导力并不是规则或计划，它是来自内心和尊重别人内心的人类活动，它是一种态度，而非公式。
